【课程背景】
在当今地产时代，房地产企业竞争日趋白热化，景观从业者的分工也越来越细，交叉工种、跨 界合作也越来越多。光景观专业内部的协调量都大增，且景观的成本也越来越高，成本是否花 在了刀刃上？越来越高的成本中是否包含了太多的无效成本？或者本应该可以提前预控的成本 支出是否很多无法控制？按图施工是否经常出现问题？这是房地产景观管理过程中必须正视的 问题。为避免更多的景观设计与工程管理的矛盾，为减少无效成本的支出和降低管控风险为做 好景观设计与工程的管理以及之间的衔接？特别对该方面的解决方案进行了调研并配备了全案 例学习，浸入式学习的学习方式，更好地更快地应用于管理实战。
本课程结合讲师多年的实践经验与案例，系统化地梳理景观设计与工程管理管控要点、常见风 险点，本课程与其他景观管理课程最大的不同点是将景观管理框架思维模式的应用，同时从大 量的问题案例进行罗列并总结其问题的根源。从根源上解决问题，让景观的管理高效化、低成 本、更好地运营，让景观产品更具有竞争力。
【课程收益】
1、构建高效管控的思维工具—景观管理框架思维模式
2、详解景观设计与工程施工一体化管控过程中的常见重大风险问题分类汇总
3、从大量的实战案例中破解景观设计与工程管理风险、大量无效成本、工期延误产生的困境难 题
【主讲老师】
肖老师:北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师，师资库景观顾问。现任某地产（集团） 股份有限公司景观设计总经理。新锐型房地产景观设计与工程管理实战专家、四川大学风景园 林硕士、曾任多家西南地区TOP地产公司、景观咨询、景观营造公司设计负责人，有着十余年甲 乙双方、设计与施工双重履历。（异地区域设计管理+部分本地项目设计施工一体化管理）区域 景观设计负责人。
操作多个楼盘的景观设计工作，有很强的方案设计能力；参与管理多个地产体验区景观及小区 景观的设计-施工一体化管理工作，具有较强的地产景观设计、施工管理能力。擅长住宅、商业 、庭院景观规划与设计与施工管理。完成了景观方案风格化、模块化设计标准、施工工艺、工 法标准化、景观样品、样板段、样品库的标准化、景观施工成本资料管控标准化及景观工程技 术规范、景观工程管理标准流程、景观工程技术规范等。
【主讲内容】
第一部分：景观工程管理
重大风险点如何规避、管控及案例分析
一、景观工程师全过程管理重点内容
1、景观工程师的三大重点管理
2、景观工程师重点关注内容
①施工职责 ②计划管理 ③材料管理 ④施工管理
⑤效果管理 ⑥成本管理 ⑦施工前中后管理
二、施工图及施工技术交底的关键点及风险点解读
1、报规版与交付版差异
2、可能出现沉降、变坡、结构、防水隐患事项
3、物料表的材料要求、总平的施工组织安排
4、各专业交叉合图风险点梳理
三、景观施工图二次深化与调整问题
1、铺装排版 2、植物深化 3、厂家深化
4、设计变更 5、室外照明 6、软装深化
四、景观材料选型、材料样品、样品库的流程与标准
1、相关样品示范及其问题
2、样板段验收及施工方行为风险剖析（土建+植物样板）
3、景观样板段排版常见问题的标准示范
五、施工过程中技术、设计变更配合与管理风险剖析
1、金科集团如何解决沉降（地面沉降、管网沉降）
2、龙湖如何解决积水问题
3、万科如何解决井盖安全问题
4、华宇如何解决井盖美化问题
5、融创如何管控竹子绑扎细节
案例：分期施工衔接案例、井盖案例
大型水池上浮（某地产损失高达200万）
小区沉降案例（某地产后期损失高达100万）
小区积水问题、竹子乱绑扎等问题
六、施工过程中典型工程措施管理
1、成品保护 2、雨季措施 3、扬尘措施
2、植物配置常见风险问题
①乔木设计无思路、灌木设计随意、灌木超成本
②合理乔木布置形式、合理灌木布置形式
③13个典型植物配置错误与纠正案例
3、绿化空间的营造风险问题
4、软景的养护风险举例
5、景观工程师的烦恼及其解决办法
6、绿化行业问题及其解决措施
七、景观全过程与外联部门的报规验收配合与协同
1、景观部对报规图审查重点
2、报规风险管理工具（高价值）
案例：报规版与交付版总平的对比案例
地上停车位布局及垃圾房位置问题
地上停车位拆改问题、门卫室位置问题
变压器、活动场地位置问题
报规与交付版本冲突围界及高程问题
市政设施预留点位问题
第二部分：景观设计管理
重大风险如何规避、管控及案例分析
一、甲方设计管控51个标准管理动作
二、景观设计的价值点
1、5大关键环节2、8大价值元素 3、客户6大敏感点
三、景观设计全过程关键事项
四、示范区与交付区标准工期参考
五、平面图的重要性及其调整
案例：福州万科翡翠麓园、厦门万科金城堤香
六、景观细节设计决定景观品质
案例：融创云瑶玉璧、龙湖尘林间
七、设计合同、设计任务书及商务沟通的重要性
1、设计任务书 2、招标及设计合同
3、设计付款 4、设计现场服务要求
案例：景观方案深化设计模版（龙湖模版）
景观施工图设计模版（融创模版）
八、景观方案审核、调整经验教训汇总
案例：标杆产品线配置标准
园林设计控制指标
景观方案审查清单（金科模版）
九、软景标准：（恒大软景标准）
十、软景效果设计管控办法
1、种植土的处理 2、微地形的营造
3、苗木选择技巧 4、乔灌组团形式
十一、景观方案审核、调整经验教训案例
案例：房企设计的方案因成本超标被推翻案例
房企设计的地库出入口与业主的纠纷案例
景观施工图双审制（设计师+工程师分项清单各
自评审，金科体系）
研发各专业未注重高程导致追加180万成本 景观施工图与细节呈现的关系（保利）
景观施工图的二次深化的重难点（万科）
十二、研发设计多专业碰撞与常见矛盾点的解决办法
1、雨污管网、强弱电、燃气、地上构筑物
2、地下室顶板及柱网分布常见景观矛盾点
案例：景观与外立面的标高衔接失误（华宇城）
十三、关于叠图的分类及其叠图事项
1、标高叠图 2、超载叠图 3、灯树叠图
4、管网叠图 5、建构叠图
案例：地下室柱网与乔木分析图（金科城）
十四、设计部与项目部之间的管控对接
1、技术交底 2、专业厂家设计 3、二次现场深化
4、植物配置 5、设计变更
案例：地上铺装排版问题
地上标高失误问题，导致整栋楼无法排水
十五、每个精品都是不断的折腾与不断的挑战
1、融创示范区半年修改6稿的背后故事与逻辑
2、疫情后的景观6大设计思考与方向（龙湖新标准）
3、景观高新材料的9大设计应用（龙湖新标准）
4、景观35大高新材料创意设计应用（示范区新手法）
第三部分：景观标准化
管控技术风险如何建立及应用
一、万科景观大区标准化的进化程度解析
案例：分享与反思+项目复盘的应用
二、标准并非拿来主义，而是血泪教训的结晶
案例：百万沉降损失案例的来龙去脉分析
景观大门一改再改
三、景观方案模块化、风格化设计标准
A、主入口配置模块-功能标配
B、主入口中轴模块 C、次入口模块 D、围墙模块
E、单元入户模块 F、功能化模块的指标化设计配比
案例:华润、旭辉、世茂、金科、融创、万科指标
E、全龄活动场地模块配置设计
案例：华宇集团10年交付案例
活动场地问题回顾（华宇上院、观澜华府
儿童场地对标研究（东原、旭辉、中南置地）
儿童场地A、B、C 标配置分类详解
F、老年活动模块（林下休闲+器械康养）
G、活力健身模块
案例：结合消防扑救面做健身模块典型案例
标杆房企消防扑救面的15大“美容”方式
H：全龄活动场地模块
举例：景观会客厅的日常模式与3大主题设计模式
景观会客厅的9大子模块
四、景观方案及施工图审图机制的标准化
案例：景观施工图一改再改
五、景观施工工艺、工法的各项目的标准化图集
六、景观样品、样板段、样品库的标准化（金科标准）
七、园林景观技术交底标准化（龙湖11项交底标准）
第四部分：各部门联动
规避成本风险、管控思路及案例分析
一、因成本问题交付失败激发群体事件案例（XX地产）
1、配置清单地图是设计控制成本的“核心密码”
2、龙湖集团示范区、交付区成本大数据调研
3、甲乙供材的划分直接影响成本及其管控难度
4、图纸、合同、清单三大文件对应关系举例梳理
二、景观设计成本的关键点
1、总体布局 2、园路体系 3、绿化设计
4、功能分区 5、节点规模 6、地势处理
7、地产景观客户需求成本分级体系（A、B、C、D）
8、景观呈现客户敏感点与非敏感点总结（对症下药）
三、如何低成本打造高品质景观
1、景观高成本石材价格及其替代成本详解
2、车库覆土方案的经济性3大措施比较分类
3、景观招标与施工阶段如何管控成本详解
四、龙湖植物板块降低成本的10大妙招案例详解
五、万科30大楼盘成本数据分析
六、景观设计、工程、成本的界面划分（金科标准）
1、高层、洋房、别墅等各业态的配置指标2020版
2、地产景观设计、工程合同及其交底管理
3、地产景观成本管理常见问题大总结
4、地产研发总把控景观方案成本的12大措施
第五部分：现场沟通与交流
【培训对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、设计总监、景观总监、工程总监、项 目总监
2、设计部经理、景观部经理、工程部、营销部、等部门总经理及景观负责人
3、房地产合作单位设计院、景观设计公司、董事长、总经理、设计负责人和技术人员
【培训时间】2021年07月23日至25日（23日全天报到、24日考察、25日上课）
【培训地点】上 海
【相关费用】A 类：4980元/1人参加 B 类：22000元（团队5人参加）
1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等
2、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）
3、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线
获取详细课程大纲请拨打 热线电话：400-687-9488 滕老师
本次分享主题：2021房地产企业景观（工程管理、设计管理、标准化、成本风险）四大关键节 点管控提升及景观项目考察
（2021年07月23日至25日 上海站）