课程背景：
在企业管理实践中，绩效管理有两大价值定位，一是帮助企业落实战略目标，二是帮助员工持 续成长，在现代企业，绩效管理能力已然成为管理者必备的核心技能，为了让更多的管理者参 与到绩效管理工作中，确实有必要让管理者系统学习绩效管理的方法论，并通过提供相对应的 方法与工具，让管理者掌握带领团队完成绩效目标的管理技能，从而事半功倍的实现组织的业 绩目标。
在当前“管理红利”时代的大背景下，管理者更加应该重视绩效管理，整合运用好绩效管理工 具，推进组织敏捷转型与组织创新，激活员工活力。德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈 不上真正意义上的管理” 。
本课程主讲嘉宾将以多家标杆企业绩效管理工作的实践经验，以咨询式的培训方式，结合标杆 房企实战案例深度案例分析与实战演练，将从不同的角度系统解析什么是战略绩效管理，怎样 有效建立这个体系，如何实施绩效管理来承接企业战略目标的实现，选择什么合适的绩效考核 方法以及怎样进行有效考核，如何进行有效反馈和如何运用考核结果，以及企业如何导入OKR、 OKR 应用的内在逻辑与方法论等。无论从理论上还是从实际操作上，都将会给予听课者实实在 在的帮助，令参会学员从中受益匪浅！
课程收益：
1、帮助企业管理者掌握最前沿的战略绩效管理核心技能
2、学会如何制定、分解目标、掌握 OKR 运行的基本方法与流程
3、学习高效推进 OKR 管理落地方法，推进组织创新，让管理者“轻松管理好绩效”
4、实战：有管理工具、实践经验、实战演练，操作性强，可直接应用于工作中
5、落地：有实操案例支撑，并结合组织实际业务，最终达成学以致用的效果
6、演练：分组进行研讨与演练，现场设计本企业人力资源管理方案，让学员带着执行方案回到 企业实践
主讲老师：奚老师
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师，硕士学历，资深人力资源管理、战略 与组织管控专家，曾荣获“中国杰出HR经理人”殊荣。清华大学管理学院总裁班特邀讲师，拥 有近二十余年房地产标杆企业、上市公司高管经历，拥有系统、丰富的管理理论功底和房地产 集团化管理实践经验，曾先后任职万科集团下属公司总经理、YH集团人力资源部总经理、YH中 国区监事，ZY置业集团副总裁、LG集团副总裁等职务。
在担任房地产集团人力资源部总经理期间，为集团建立了组织发展体系和人力资源管理体系， 极大地推动了企业规范化和专业化进程，有效的吸引了大批国内知名房地产企业高级管理人才 和资深专业人才的加盟，集团跨区域战略的成功实施奠定了坚实的基础。主持构建并实施了集 团战略人力资源规划体系、薪酬与激励体系、绩效管理体系、员工能力提升体系及房地产十大 专业能力管理模型，人才梯队建设体系等。
工、钢筋、商品混凝土、砌块材料；
安装部分：金属线槽，镀锌钢管
二、调差计量方式：
土建人工费比例:地下室结构工程为15%，地上结构工程为20%，地下室建筑工程为50%，地上建筑工程为55%；水电人工费比例:50%，此比例不作任何调整；按结构工程人工费比例调整的清单项包括：土石方工程、混凝土工程、钢筋工程、模板工程、脚手架（除里脚手架）、垂直运输及机械进退场，其余清单项按建筑工程人工费比例调整；
4、人工费增减百分比=(施工期间定额站发布的综合工资单价算术平均价格-投标报价时间对应月度定额站发布的综合工资单价)/投标报价时间对应月度定额站发布的综合工资单价，此处的“综合工资单价”对应为建安工程的综合工资单价；
5、土建施工期间是分为地下室结构施工期、地上结构施工期、建筑施工期。
地下室结构施工期：从承台施工时间开始到地下室顶板完工时间止；按地下室结构施工期计算人工费增减百分比的清单项包括：地下室土石方工程、地下室混凝土工程、地下室钢筋工程、地下室模板工程、地下室脚手架（除里脚手架）、地下室垂直运输及机械进退场；
地上结构施工期：从首层柱施工时间开始到全部框架封顶时间止；按地上结构施工期计算人工费增减百分比的清单项包括：地上混凝土工程、地上钢筋工程、地上模板工程、地上脚手架（除里脚手架）、地上垂直运输及机械进退场；
建筑施工期：从砌体施工开始到外墙脚手架拆除完成时间为止。除上述清单项外其余按建筑施工期计算人工费增减百分比。
6、水电施工期间从承台施工时间开始到外墙脚手架拆除完成时间为止。
7、工程量清单中“其他项目费（合同约定其他取费项目、其他措施项目费）”不参与人工费调差。
三、调差计算公式：
商品混凝土主材价差=（结构施工期间定额站发布的普通商品混凝土算术平均价格-投标报价时间对应月度定额站发布的普通商品混凝土价格）*（1+间接费费率）*（1+税率）
Ⅱ级螺纹钢主材价差=（结构施工期间定额站发布的Ⅱ级螺纹钢算术平均价格-投标报价时间对应月度定额站发布的Ⅱ级螺纹钢价格）*（1+间接费费率）*（1+税率）
四、调差周期：
结构施工期间
五、调差基准价格：
投标报价时间对应月度定额站发布的普通商品混凝土价格，砼清单只有C30的价格，其他按主材价调整；钢筋划分为几大类，不区分直径
六、其他备注：
强度等级价差调整：
1、投标报价时综合单价以C30普通商品混凝土为基准；
2、强度等级在C15-C40范围内的，等级每增减一级，主材价格增减10元/m3；
3、强度等级在C45-C60范围内的，等级每增减一级，主材价格增减20元/m3；
4、S6-S8防水泵送混凝土主材价格在对应强度等级的普通商品混凝土基础上增加5元/m3；
5、膨胀混凝土主材价格在对应强度等级的普通商品混凝土基础上增加15元/m3；
6、如采取特殊施工措施而添加外加剂的，主材价格在对应强度等级的普通商品混凝土基础上增加10元/m3；
主讲内容：
第一部分：
管理者必备的绩效管理技能
1、 房地产企业绩效管理发展历程；
2、 企业传统绩效管理遇到的五大弊端
3、 管理者必备的绩效管理技能有哪些
4、战略解码的管理工具详解
案例演练：现场实操运用战略解码管理工具?
案例分享：某集团千亿战略目标如何实现
5、绩效管理工具的特点与实用性比较
第二部分：
企业战略绩效管理体系如何设定与考核方式
1、集团公司战略绩效指标如何设定与考核方式
2、一线公司战略绩效指标如何设定与考核方式
3、各部门战略绩效指标如何设定与考核方式
第三部分：
绩效管理体系的实施与监控
1、绩效管理体系的实施与监控
2、月度计划制定的关键原则、方法、审核规则
3、组织层面绩效评估的步骤
4、员工的绩效考核流程
第四部分：
绩效考核结果的应用与奖惩
1、绩效管理需要完善薪酬体系的支持
2、一线公司绩效考核分数与绩效系数的关系
第五部分：
绩效辅导策略技巧及案例分析
1、什么是绩效辅导
2、为什么要做绩效辅导
3、绩效辅导重要环节
4、绩效辅导策略技巧
视频案例：《与下级的沟通辅导》
第六部分：
绩效面谈实战技巧及案例分析
1、绩效面谈的意义
2、绩效面谈汉堡原理
3、绩效面谈 BEST 技巧
4、绩效面谈五步法
5、绩效面谈实操演练
案例分享： 某标杆房企绩效面谈与辅导五步法
第七部分：
绩效目标如何有效执行与落地
1、绩效管理有效的三大秘籍
2、绩效目标与计划实施落地方法
3、过程管理很重要，学会抓重点
4、从业务思维转变为管理思维
5、如何培养团队成员的目标感与使命感
6、如何让团队成员都共同“看见”目标
第八部分：
房企 OKR 工作法导入与落地应用策略
一、什么是OKR
二、OKR特点与优势
三、房地产企业为何青睐OKR
四、如何制定目标的关键结果（KR）
五、企业各部门如何制定 OKR
六、如何对齐与拉通OKR
七、房地产企业如何应用OKR
八、超越绩效管理
【培训对象】
1、房地产公司董事长、总经理等高层领导；
2、人力资源总监、行政总监、人力资源经理、人力资源主管等中高层管理人员；
3、负责招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训等工作的专业管理人员。
【培训时间】 2021年07月09日至11日 （9日全天报到、10-11日（周六、周日上课）
【培训地点】 北 京
【相关费用】A 类：4980元/1人 B 类：22000元（5人参加） （6人次以上建议购买年卡）
1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等
2、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）
3、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线
获取详细课程大纲请拨打 热线电话：400-687-9488 滕老师
本次分享主题：2021房地产企业绩效目标管理与OKR工作法导入及落地应用策略（2021年07月09 日至11日 北京站）