课程背景：
　　开发报建工作是一项有技术、懂制度、讲方法、讲内外资源、有全局思路、能风险预控的系统性工作。
　　开发报建的工作非常重要，能够减少交易成本、开源节流，避免政策、地块风险，设计少走弯路，增加产品价值，缩短开发周期。
　　目前开发报建存在的一些问题
　　1、报建工作存在本位意识，缺乏站在项目全周期开发、快速开发、销售回款和利润的角度考虑问题，只看着一亩三分地，只做自己份内最低限度的事；
　　2、缺少报建过程中的风险提示和执行监督，许多时候大家还是各自为阵；
　　3、过程中与其他职能相互的配合、督促、复核较少，补位意识缺乏，甚至当纯“二传手”；各类工作要求、交接很多时候似是而非，缺乏用数据进行说话的能力，缺乏可追溯性，找不到责任主体；
　　4、报建工作两只手，一手关系、一手技术，但往往只重关系，而未从技术上分析问题；
　　5、具体工作时没有提前铺排，不肯虚心吸取别人的经验教训，只按自己的习惯工作，说起来都明白，但一遇到具体工作，同样的错误又发生了等等……
　　本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，通过分析和总结国内大型房地产企业，在项目报建过程中出现的一些情况作分享和分析。并对开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，一个优秀的报建人员如何高效地开展工作，才能保证企业开发项目快速进行。
课程收益：
　　1、学习如何构建适合房地产企业的报建流程和体系
　　2、掌握报建工作的典型难点及技术处理
　　3、学习不同类型开发企业需要关注的报建节点
　　4、学习如何建设培养开发报建团队
　　5、学习如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台
　　6、了解开发建设中的政府重点职能部门与核心人脉
　　7、学习公共关系的维护、人脉利用、公关危机等技巧
讲师介绍：林老师
　　北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师，师资库，开发报建专家顾问。土木工程、房屋建筑工程专业，房地产经济师。
　　20年开发报建经验。现任某标杆地产企业开发报建总监。曾在绿城某城市公司任前期部负责人、复星集团某城市公司任开发副总监、龙湖某城市公司任报建中心负责人。统筹主持从拿地、报建、规划调整到竣备验收等全过程开发工作。
　　参与了多幅地块的可行性研究、转让、合作及挂牌竞拍等工作，从事过单项目面积超90万平方米住宅、380米超高层写字楼、29万平方米大型城市综合体、新型文旅小城镇等多类业态的工程管理、设计管理、开发报建管理等工作。房地产开发前期经验丰富，熟悉相关法律法规，熟悉设计、工程等相关规范及开发业务流程。
主讲内容：
　　第一部分：房地产项目开发报建理念、特点及案例分享
　　一、公司内部、外界对开发报建工作的理解
　　二、开发报建工作的理念、特点、重要性
　　三、开发报建与其他职能的关联、差异
　　四、开发报建工作的延伸和发展
　　五、企业内部开发报建组织架构
　　六、开发报建人员的上升通道、职业规划
　　第二部分：项目开发流程、主要节点报建工作及案例分享解析
　　一、土地获取前后的报建节点及案例分析
　　二、项目前期阶段的开发报建节点及案例分析
　　三、项目销售阶段的报建节点及案例分析
　　四、项目验收阶段的报建节点及案例分析
　　第三部分：当前国内开发报建工作的问题及案例分析
　　一、报建工作问题二、报建工作改进思路
　　第四部分：开发报建4×6体系建立及案例分析
　　一、开发报建定位和职责
　　二、开发报建流程管理及案例解析
　　三、计划和风险管理及案例分享
　　第五部分：房地产企业开发报建工作展望及案例分析
　　一、报建模式的变化
　　二、报建工作如何考核
　　三、报建人员的能力提升
　　第六部分：现场沟通交流30-45分钟
　　建议董事长、总经理及相关部分领导一起参加
【培训对象】
　　1、房地产公司的中高层管理人员（董事长、总裁、总经理、副总经理、总工程师、部门经理）
　　2、房地产公司开发副总、开发部经理
　　3、房地产公司开发报建人员、规划设计管理人员
【培训时间】2021年04月09日至11日
【培训地点】北 京
【相关费用】A 类：4980元/1人   B 类：22000元（团队5人参加）
　　1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等
　　2、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）
　　3、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报到通知，告知酒店地址乘车路线
获取详细课程大纲请拨打 热线电话：400-687-9488 滕老师
本次分享主题：房地产四大阶段土地获取、前期阶段、销售阶段、验收阶段开发报建全流程管理节点、风险管控策略及案例分享

                     （2021年04月09日至11日 北京站）