课程背景：

　　精装修坚持“设计把关、全方位施工控制。同时，牵涉非常多专业，需要各部门(专业)紧密无缝配合，才能呈现出完美的产品。
　　精装修中的设计管理已在房地产业起举足轻重的作用，设计管理的好坏将直接影响整个房地产销售业绩，甚至影响房地产商的金字招牌。设计管理决定了一个项目产品，它影响了房企的经营收益；批量精装修产品的实现，也影响了购买此房的业主生活；在日常使用过程中出现问题的，耐用性不足会带来维修，这就是精装修产品的全过程。
　　在实现这个目标过程中，就需要精装修设计管理掌握并运用。
　　如果房企的管理体系和技术体系不完善，产品标准不健全，精装修设计管理就需要投入很多的时间和精力才能做到细致，另精装修设计管理的工作量与细致的要求，如何平衡需要领导层的重视。
　　本课程特邀原绿城集团精装修专业高管，从房地产设计和施工两个方面展开精装修项目管控的要点，难点多个方向。采用了标杆地产近40多个精装修项目的设计，通过多200张现场实景照片，直观地阐述我们房地产的精装修工作中的不足，纠正我们习以为常的“正确”，今后的项目少走弯路。
　　本次课程是讲师结合多年工作经验、操作方法，不仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式，也非常适合中小企业精装修项目管理运作。总结出一套适合自己的管理思路与大家一起探讨分享。
课程收益：
　　1、掌握从房地产精装修设计管理与设计技术管控的要点，难点；
　　2、以提问的方式结合案例、图片讲授，聚焦精装修管控关键问题，详细解答
　　3、大量丰富的案例，帮助您在学习精装修核心要点知识的同时，全面了解标杆企业的实践做法
　　4、课程中的很多知识点，都是工作中常见的环节，很多内容可以直接拿到工作上，解决工作中的实际问题。
　　5、以绿城、万科等标杆项目管理为蓝本介绍精装修的各种不同。
　　6、赠送电子版某大型地产集团企业内部标准（精装修工程施工技术标准）
讲师介绍：章老师
　　北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师，历任绿城集团区域精装修经理、绿城集团精装修品管部工程经理、公司总助、浙江绿城管理咨询公司副总。绿城集团精装专业讲师。
　　拥有二十多年知名地产公司和装饰施工企业精装修项目管理经验一线操作经验。善于总结并建立标准，曾主编《绿城集团精装修项目精细化管理》、《绿城精装修技术标准》、《绿城集团低端精装修产品标准》《绿城集团标准施工工艺工法标准》《项目一户一验管理标准》《装修项目隐蔽工程管理标准》《精装修重要节点管理标准》等。
　　目前老师成功主持的课程已遍及全国十多个大中城市，程受到学员的一致好评。
课程内容:
　　第一部分：精装修设计管理及案例解析
　　一、精装修设计管理-户型设计介入点及要点
　　1、行业里户型设计的错误主要表现
　　2、户型设计四个注意事项
　　3、影响户型的三个要素
　　4、标杆企业的户型、装修产品标准化推进
　　二、精装修设计管理-建筑审图及条件要求
　　1、审图内容
　　2、装修建筑条件要求
　　三、精装修设计管理-设计五阶段
　　1、概念设计阶段-功能和方向
　　2、方案深化阶段-效果和初步成本
　　3、扩初设计阶段-成本和材料
　　4、施工图阶段-可施性
　　5、施工过程设计管理-落实细部设计
　　6、设计管理七个常见问题
　　四、精装修设计管理-水、电、排装修点位图
　　1、住宅配电箱放在什么位置比较合理
　　2、住宅弱电箱放在什么位置比较合理
　　3、强弱电系统图谁负责设计和管理
　　五、精装修设计-机电、安装协同及其它专业叠图
　　1、强弱电系统图天花点位叠图
　　2、空调、排水、排烟、新风综合管线
　　3、天花消防点位叠合
　　六、精装修设计管理-施工交底及配合
　　1、设计交底
　　2、样板层验收
【培训对象】
　　1、房地产公司董事长、总经理、项目总监
　　2、设计总监、精装修设计师、装饰、精装修总监、工程总监、运营总监等
　　3、与精装修工作有关联的从业人员，如：精装修、室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等
　　4、精装修设计单位及施工管理单位的相关负责人
【培训时间】2021年03月26日至28日  （26日全天报到、27日-28日上课）
【培训地点】杭 州
【相关费用】A 类：4980元/1人；B 类：22000/5人（团队5人参加）
　　1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等
　　2、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）
　　3、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线
获取详细课程大纲请拨打 热线电话：400-687-9488 滕老师
本次分享主题：2021标杆地产企业精装修项目设计管理与设计技术管控要点、缺陷及实战案例解析（2021年03月26日至28日 杭州站）