课程背景:

　　在成本适配条件下，如何确保研发设计的效果、质量和进度。
　　本次课程围绕品质、货值、成本、周转等目标，系统性讲授研发设计与成本适配关系、成本适配下的产品线与标准化研发、产品设计质量管控、设计优化管控等内容。
　　通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解，促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、成本限额下的产品线和标准模块的研发方法、设计质量管理工具、成本优化控制方法，进而提升房地产公司的研发设计管理水平与成本优化能力。
课程价值：
　　1、讲授设计全过程的成本优化具体控制方法和工具
　　2、构建了完整的成本优化控制体系；实战案例经典、齐全
　　3、成本控制管理方法简明、易懂、实用
　　4、掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式
　　5、掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具
讲师介绍：毛老师
　　北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。师资库设计专家、顾问。硕士研究生毕业，近20年设计及管理经验历。
　　曾任融创地产西南（区域公司）总师、金科地产集团（总部）设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。
　　既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓，更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
　　参与行业设计类大奖项目评审1000余个项目、负责拿地方案、方案审查和优化300余次、负责项目示范区效果点评60余次。主持编写地产集团研发设计制度、办法10余项。
主讲内容：
　　第一部分：研发设计与成本适配关系
　　一、研发设计的概念
　　二、研发设计与净资产收益率的关系
　　三、研发设计与成本适配的关系
　　第二部分：总图布局、地块资源、前期研判及研发优化
　　一、总图优化
　　二、产品线概述
　　三、示范区研发
　　四、产品线研发
　　第三部分：设计质量、客户敏感点及品控优化
　　一、 “设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析
　　二、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
　　三、设计质量管理流程：下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法
　　第四部分：建筑、结构、设备、成本技术优化与案例解析
　　一、静态管控各项指标与动态管控的管理重点
　　二、建筑优化技巧与案例解析
　　三、结构优化技巧与案例解析
　　四、设备优化技巧与案例解析
　　五、成本优化的合同管控重点
【培训对象】
　　1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导
　　2、集团、区域、城市公司设计部门负责人，项目总经理，城市公司总经理
　　3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
　　4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
【培训时间】2021年03月19日  周 五 （6H）  上午：9:00-12:00 下午：14:00-17:00
【相关费用】2980元/1个课程（每个课程开通5个线上直播账户、支持回看90天、赠送地产人自学平台下载资料账户1个）
【观看方式】手机、平板、笔记本、投影
获取详细课程大纲请拨打 热线电话：400-687-9488 滕老师
本次分享主题：成本适配下的设计优化之道─设计阶段的全过程全方位成本优化管理方法、技巧与案例解析（2021年03月19日 线上直播）