课程背景：
　　房地产企业的工程质量、进度、安全、成本的控制和技术支持均是影响工程效益的关键因素,管理不力是很多施工项目的通病。
　　工程是房地产开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节，怎样做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题，工程管理就不能局限于以往的做法，工程管理的范围也随之不断扩大,几乎渗透到房地产业务链的每一个环节,逐步体系化。
　　本课程站在开发经营角度，全面、系统的对标优秀房企工程精益化管理精髓，进度优先、安全和质量是保障，优秀的现场管理促进利润实现，帮助您从项目前期策划开始，通过运用标准化项目管理工具和方法实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理，同时，通过大量详实的案例分析来解决房地产项目管理最后一公里落地问题。
课程价值：
　　1、掌握房地产工程质量精细化管理体系的基本构成
　　2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全过程实施控制的精髓
　　3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治
　　4、提高项目工程管理的效率、风险及现场安全控制能力
　　5、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作
　　6、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案
授课讲师：吕老师
　　北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师，师资库讲师，房地产工程项目管理实战专家。工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师等职称。
　　现任某标杆房企工程项目负责人、万科星级讲师，曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标房地产企业。
　　老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家。
主讲内容：
　　第一部分：房地产项目策划及准备阶段操作及案例分析
　　一、项目管理、工程管理及管理工具
　　二、开工前期准备阶段管理—工程启动会（全面策划）的11大板块
　　第二部分：项目工程四大实施阶段操作及案例分析
　　一、工程管理四大核心—进度管理
　　二、工程管理四大核心之—质量管理
　　三、工程管理四大核心之—安全管理
　　四、工程管理四大核心之四—财务及成本管理
　　第三部分：项目工程交付及项目后评估阶段
　　一、项目验收交付
　　二、“２个工具１张表”
　　三、关注客户体验
　　四、项目后评估（工程复盘）实施要点
　　五、线上15-30分钟问题解答
【培训对象】
　　1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总、工程总监等）
　　2、负责项目管理、工程管理的操作层（总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监）
　　3、参与工程管理的操作层参与工程管理的操作层工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等）
【培训时间】2021年01月16日 周六（6H）上午：9:00-12:00 下午：14:00-17:00
【相关费用】2980元/1个课程
　　（每个课程开通5个线上直播账户、支持回看90天、赠送地产人自学平台下载资料账户1个）
【观看方式】手机、平板、笔记本、投影
获取详细课程大纲请拨打 热线电话：400-687-9488 滕老师
本次分享主题：2021年房地产企业工程项目（项目策划、项目实施、项目交付、项目后评估）四大阶段精细化管控及案例分析