课程背景：
　　设计阶段是成本控制的基本环节，但容易被忽视的房地产企业高层管理人员，不仅会造成资金浪费，还会导致设计质量差，对后期房地产项目产生负面影响。
　　许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点附近。在这种大背景下，企业的成本控制能力就成为房地产企业是否能够继续发展甚至是继续生存的最重要能力。
　　本课程中老师将用自己在业界多年的经验积累和分析、帮助企业把握设计管理核心和目标控制。
　　一手抓产品研发与创新、一首抓产品成本控制、以多年研发剖析、反思、总结出来的经验、帮助企业如何将地产产品研发理念与经验与我们项目结合、与公司实际情况结合、做出成本控制极致且最大幅度溢价实现客户认可的品质突破的产品。并促进销售、促进公司投资效益最大化的体现。
课程收益：
　　明确目标、抓住核心：明确设计管理目标、把握实现目标的设计过程核心
　　专业配合、部门合作：设计过程中专业配合相得益彰、实现过程各部门深度合作
　　控制成本、优化设计：将成本控制落实在设计环节、提高投入产出比能力
　　紧跟趋势、深化运用：解读趋势是根、运用新设计是本、根本相融合
主讲专家：刘老师
　　北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师，专家库设计顾问。清华大学深圳研究生院外聘资深顾问。
　　国家一级注册建筑师, 建筑学专业本科毕业、资深地产开发导师,房地产规划设计大师。
　　曾任职于大型外资设计公司设计总监、大型上市专业地产公司城市公司总经理、大型上市专业公司副总经理、分管过设计、成本、工程、报建等。
　　擅长：住宅产品的高溢价开发、住宅项目开发的全局把握及系统的运营拓展、定位、设计、报建、成本及工程等项目开发全过程的综合决策及深度配合。
主讲内容：
　　第一部分：设计与成本思维统一
　　一、房地产设计管理与成本管理的目标与理念
　　二、设计与成本结合各阶段管控要点
　　第二部分：设计与成本管控的设计关键点及案例分析
　　一、规划与建筑精细化设计及成本管控的17个关键点
　　二、户型精细化设计及成本管控的13个关键点及案例分析
　　三、立面精细化设计及成本管控的10个关键点及案例分析
　　四、景观精细化设计及成本管控的20个关键点及案例分析
　　第三部分：项目实操案例的深度解析
　　1、项目产品设计的专业精准解析
　　2、项目设计与成本结合关键点
　　3、项目开发过程中的成本变化分析
　　第四部分：线上互动问题解答
　　企业可以提前准备好项目在操作过程出现的问题。与讲师在线上交流答疑
【培训对象】
　　1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导
　　2、集团、区域、城市公司设计部门负责人，项目总经理，城市公司总经理
　　3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
　　4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
【培训时间】2021年01月08日 周五 （6H）  上午：9:00-12:00   下午：14:00-17:00
【相关费用】2980元/1个课程
　　（每个课程开通5个线上直播账户、支持回看90天、赠送地产人自学平台下载资料账户1个）
【观看方式】手机、平板、笔记本、投影
获取详细课程大纲请拨打 热线电话：400-687-9488 滕老师
本次分享主题：2021房地产项目产品精细化设计与成本管控关键节点操作及案例分析