课程背景：
　　为应对目前严峻的市场环境和经济形势，房地产企业频繁联姻，联合拿地、合作开发蔚然成风。房企通过合作，优势互补，资源共享，分摊开发风险，逐渐形成独具特色的房企合作之路。
　　房地产企业合作项目越来越多，合作开发项目的管理问题越发突出，各合作方的经营管理理念不一致，在项目管理过程中，各股东方的诉求不一样，有的迫切需要资金快速回流，有的股东则看重利润，利润低于合作的预期，就不同意销售，导致项目决策慢。
　　合作方的管理标准不同，特别是管理方式和制度流程不同，导致项目各部门相互扯皮，导致沟通效率低。但由于各家房企的发展阶段不同、诉求不同，很难做到平衡，建立合作开发项目的管控机制成为很多房企的当务之急。同时，结合房地产项目本身具有复杂性、独特性、开发周期长、资金投入大的特点，需要围绕项目的投资收益目标，分阶段、全过程的进行系统管理，以此提升项目经营和管理的系统能力。
　　本课程帮助企业深入了解业内标杆企业的合作开发项目管控模式、操作方法和经典案例；帮助学员充分了解合作开发的独立操盘、联合操盘、财务投资三种模式，建立适合企业自身特点的合作开发项目管控模式，从项目股东会、董事会层面做好顶层设计，从项目总经理、副总经理、财务总监等关键岗位设置做好项目统筹，通过实操案例剖析，掌握合作开发项目的运营管控要点，实现对合作开发项目的有效管控，最终实现项目经营目标。
课程收益：
　　1、剖析房地产企业合作开发模式及具体案例精解
　　2、合作开发顶层设计方法及案例分析
　　3、运营总图在合作开发项目中的运用
　　4、合作开发中12个关键经营管控环节
讲师介绍：戴老师
　　北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。师资库实战专家、运营管理高级顾问团队成员。现任某知名大型房企，集团总部运营总经理。中南大学学士、清华大学硕士、人民大学EMBA，国家注册一级建造师，国建注册招标师。
　　拥有17年项目管理、区域公司和集团运营管理经验，精通大运营管理顶层设计和实操，精通公司运营、经营管理，跨区域、多项目开发和经营管控，合作开发项目管控经历20多个。特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验，完成房地产全景开发流程梳理，实现从计划管理向运营管理的转变及探索，并开发出适应不同阶段运营管理需求的工具。
　　负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工作，对房地产行业发展趋势、战略规划设计、跨区域、多项目、多业态管控模式设计、流程优化、运营管理、薪酬改革、绩效与激励机制设计具有丰富的经验。
主讲内容:
　　第一部分：大运营体系下的合作开发精解及案例分析
　　一、合作开发是行业趋势的要求
　　二、合作开发是大运营落地和企业发展要求和组成部分
　　第二部分：合作开发模式剖析及案例详解
　　一、合作开发的范围剖析及案例
　　二、合作操盘方式剖析及案例
　　三、典型合作模式剖析及案例
　　四、创新合作模式初探及案例
　　第三部分：合作开发顶层设计方法及案例分析
　　一、合作开发常见问题、痛点、堵点
　　二、辨识合作项目、目标一致是起点（项目DNA解析）
　　三、辨识合作伙伴、三观契合是前提（企业DNA解析）
　　四、做好顶层设计、规则先行是基础
　　第四部分：全周期合作项目运营管控及案例分析
　　一、合作项目的移交和启动管理
　　二、运营和经营端管理五大要点解析
　　三、运营总图在合作开发项目中的运用
　　现场交流30-45分钟
【培训对象】
　　1、 房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办运营负责人
　　2、 运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营总监、人力资源总监、总裁办主任等运营线或人力线相关负责人
　　3、 开发部、工程部、客服部、营销策划部等相关负责人
【培训时间】 2020年10月23日至25日 （23日全天报到、24-25日上课）
【培训地点】北 京
【相关费用】
　　A 类：4980元/1人；B 类：22000/5人（团队5人参加）
　　1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等
　　2、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）
　　3、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线
获取详细课程大纲请拨打 热线电话：400-687-9488 滕老师