2017年11月17日至19日北京京海博瑞企业管理顾问有限公司、宏略房地产商学院在深圳举办房地产企业高效运营(项目开发各阶段运营管控重点)与计划管理(各类计划执行要点)实战案例解析。

本课程邀请到北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。运营管理实践专家、资深房地产管理咨询专家、长期担任房企集团运营总，对房地产企业的战略管理、项目管理、运营管理、企业文化建设具有丰富的一线实战经验，擅长运用麦肯锡7S模型、杜邦财务公式等经典工具对标研判企业经营管理效能并提供全面提升方案。

持续跟踪研究万科、龙湖和碧桂园等标杆房企的运营管理精髓：以“双享”计划等高激励、高压力手段促成项目快速首开与股东投入回笼的快速周转模式，皆有独到心得与应用。在业内率先提出了运营管理的“123法则”（一个核心、二项基本职能、三个主要工具）。

特别擅长以计划、流程、KM和新项目启动为抓手，完成房地产企业运营管理体系的建构与运行，持续搭建企业的经营统筹、资源整合及信息交互平台。

培训的典型客户：碧桂园、绿城集团、金地集团、富力地产、电建地产、招商蛇口、中粮地产、华润置地、保利地产、仁恒置地、中海监理、新城控股、旭辉集团、阳光城集团、华发股份、中国电建、金融街集团、中梁地产、浙江祥生、协信地产、北辰集团、新希望地产、上海地产集团等。

本课程认为，运营管理的核心功能就是搭建各管理层级、各专业线条之间的统筹与协同体系，运用标准化的决策、计划、流程、预算、知识等辅助工具，明确不同项目的运营角色分类，致力于风险防范和效能提升，分解目标、监控执行，进而确保企业阶段性战略目标和经营计划的顺利达成。

在运营管控理论百家争鸣的背景下，本课程基于万科、龙湖、碧桂园等标杆企业的大量案例分析，立足独特的视角，帮助传统专业背景线学员透过现象洞察本质，深刻领悟专业管理与经营管理的相互关系以及运营管理的价值核心；还能针对成长型房企所处发展阶段，全面把握关键战略举措、快速建立适合自身特点的运营管控模式，最终为适应跨区域、多项目综合统筹管控提供系统的方法论与应用工具包。

北京京海博瑞企业管理顾问有限公司专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。

公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。

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