【课程背景】
在房地产市场纵深发展及国家政策的双重作用下,房地产企业从政府资源型走向了专业运作型,房地产业内的竞争日益加剧,地产微利时代来临,很大程度促进了房地产企业对成本管理的关注、重视、思考,成本管理与控制能力已成为公司核心竞争力之一。
企业的核心是经营获取利润。而企业管理的一个根本任务就是不断降低成本。树立全方位的成本意识、加强成本控制与管理、提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心任务之一
成本管理的思路和模式也发生了深刻的变化,如何寻找到行之有效的手段提升管理水平,向管理要效益,如何将“好钢用到刀刃上”,如何实现成本价值最大化,以客户视角做好成本的不均衡投放,从战略角度优化公司成本结构,关注客户敏感点,提升产品竞争力,是成本管理人员共同努力的方向!成本管理将成为房地产企业的核心竞争力,企业未来生命线!
【课程收益】
A、如何以项目运营角度思考成本的构成,基于收益视角实现多部门协同编制成本控制线的方式方法。
B、目标成本的管控手段、实施中成本控制难点、要点,讨论如何有效达成成本管控目标。
C、我们如何以最少、有效的时间建立成本数据库呢?怎样使用它?
D、成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位,如何以宏观角度进行项目策划、如何以微观角度进行产品策划。
E、成本管理标准:集团费项模板、合约规划模板、成本控制指标(限额指标)、成本测算模板(易拉通对标)
【讲师简介】曾老师
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师、成本、采购顾问。历任万科区域公司成本中心经理、工程与采购管理部负责人、龙湖区域公司成本采购副总。现任职某标杆地产集团成本管理中心总经理。
近20年标杆地产成本采购经历,历任中建三局、万科、龙湖等多家标杆地产成本采购负责人;
万科10年,经历了万科从数十亿到千亿的成本、采购系统的建立,负责过万科众多经典项目(金色家园、魅力之城、金域蓝湾、金域缇香等)的成本、采购管理工作,建立了供应商寻源、后评估、新技术、新材料资源系统。
在龙湖期间,全面负责龙湖区域多个项目的招标采购管理、成本管理、预结算管理、资金管理工作,并组建了龙湖区域成本管理中心、招标采购中心、预结算中心。
在标杆企业负责成本采购条线管理,搭建了富有竞争力的成本管控体系,有效提升公司成本管理能力。
【课程内容】
第一部分:房地产目标成本管理
1、成本的概念与房地产成本管理趋势
2、目标成本的2大形成原则5大作用
3、目标成本编制的三项要点
4、标杆公司目标成本管理体系
5、动态成本与责任成本、无效成本
6、影响成本的八个因素
7、成本管理的3项组织保障、7大核心职责
8、中海与龙湖成本管理流程表单
第二部分:目标成本的管控
第一节 目标成本形成与调整
1、成本科目与合约规划
2、正向测算与反向倒逼
3、各科目成本及管控重点
4、责任成本的编制与落地
5、目标成本的调整
6、立项、设计、施工图阶段设计指标对成本的影响
第二节 合约管理
1、采购计划编制与优化
2、合约规划
3、招标流程与三项不同招标模式优劣
4、供应链管理
5、合同管理
第三节 动态成本管控
1、动态成本概念
2、施工图预结算
3、签证变更管理
4、动态成本回顾
5、合同清算
第三部分:成本数据库
第四部分:有策略的成本投放
1、产品与成本适配
2、产品策划与成本策划
3、成本规划与部品限额匹配
4、关键技术经济指标的限额控制
5、限额指标与成本限额
6、节流有道(有策略的成本投入)
第五部分:成本管理标准