这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代； 这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节； 这是希望之春，这是失望之冬……英国作家狄更斯在《双城记》开头所写的这段话，形容今天的中国房地产业恰如其分：一方面作为支柱产业拉动了经济发展，为GDP增速做出了贡献；另一方面泡沫严重、价格虚高，不仅为经济结构转型升级带来压力，而且和国民消费水平背离，居者不能有其屋，带来了严重的社会问题，一度被称为我国最有可能“硬着陆”的行业。
这个春天，在经济低迷、消费下降、楼盘滞销的情况下，房地产业更隐藏着无法预估的危机，于是，一场地产界的转型之战不可避免出现了，而引起大家普遍关注，则是以一个人的转型为开始的。
毛大庆成转型探路者，地产业危中有机
如果盘点刚刚过去的这个春天，中国房地产业最受关注的人物，不是任志强、潘石屹，也不是冯仑、王石、王健林，而是毛大庆。为什么是毛大庆？这个问题可以有多种回答，但其中最主要的一点，就是他辞去万科副总裁兼北京万科董事长的高职，从头开始创办优客工厂一事，在地产界和创业界乃至社会层面，都引起了持续的关注和讨论，至今仍未平息。
在接受艾问采访时，毛大庆的回答是：“不是我被关注，是因为创业被关注。是因为这个时代正好到了，我选择的时间比较巧而已。”这话有谦虚的成分，但不可否认，大家从毛大庆这次转型，看到了中国房地产业的转型。毛大庆就这样成了地产转型的探路者。
转型不可避免，但转型后做什么呢。毛大庆给出了自己的实践，这就是优客工厂，和早期李开复创办的创新工厂，以及当下大家熟悉的3Q、车库咖啡、黑马营一样，是为创业者提供创业服务的平台，公司全称是优客工场(北京)创业投资有限公司，徐小平、李开复以及他的老东家万科、鸿坤集团等作为股东，和毛大庆一道开启这项为年轻人服务的事业。
其实，从这份股东名单上，我们不难看出这就是一个创业与房产的结合，或者说就是李克强总理提出的“互联网+”政策的一个变种。当然，还有一个背景是，自李克强总理在2015政府报告中两次提出“大众创业、万众创新”的导向后，社会迅速呈现出一派创业的火热局面，在这个时代，不创业仿佛就不算跟上时代。按毛大庆的话说就是，“我觉得中国创业大潮的来临，会引发创业服务业大潮的来临，我并不是真正在做我自己的创业，我是在做扶助创业者的创业。”
在这种背景下诞生的优客工厂自然就是时代的产物，其具体做法就是为这一波创业潮提供各种帮助，例如从公司的注册、办公条件的优化、办公成本的降低，以及人力成本、财务成本、知识产权成本的降低等各方面提供服务。“乃至他们看病、住房这些问题都帮他解决，在方方面面让他们感受到创业这个事情简单了，我的工作就成功了，这就是我要干的事。”毛大庆很感性地对艾问表示。
站在风口上，猪都能飞起来，这是这两年很流行的一句话，用这句话衡量，毛大庆的确站在了风口上。可是如果连猪都能飞起来，那么就预示着行业依旧隐藏着危机，这和当下连送餐的小姑娘都涌进股市的情形是一样的。毛大庆感受到这种危机了吗？
模仿wework，通过服务提升商业地产价值
访谈中，毛大庆一直在淡化和房地产的关系，但是不少房地产企业却打起了他的主意。从他离职办优客工厂起，就有不少人找他谈合作，目的很多都是找个噱头推销自己的楼盘或商铺的。毛大庆说他的态度很坚决，不干这样的事情，不过他对于通过优客空间带动人流，进而带动房地产的保值增值满怀期待：“不管怎么讲，我们都是在一个房子里面做生意，如果说运营的好，经营的好，房子自然也是变得更加好。”“但是这个是间接的，如果没有好服务，没有创业企业来，我更谈不上后面的问题。”他一再解释。
现在还看不到优客工厂的未来，不过他的这一做法倒有先例可循，这就是国外风靡的Wework模式(一般翻译为“一起办公”)，据福布斯中文网的报道，wework是美国纽约的一家办公室租赁公司，它的商业模式就是：用折扣价租下某写字楼的一两层，然后将办公场地划分成许多小块，再每月向那些希望大家紧挨着办公的初创企业和小公司收取会员费。
简单点说，就是一个联合办公平台。与传统产业地产相比，wework实现了资源的共享，并很好遏制了空间资源的浪费，属于互联网思维下的地产模式。截止2014年底，wework的估值为50亿美金。
在这波创业浪潮中复制很多国外模式都取得了成功的背景下，毛大庆这次同样如此吗？至少在目前看来，中国房地产界的大佬们持续跟进，用行动表明了对预期的信心，但是这一过程注定困难重重。
转型升级，机遇和挑战并存，过程不可避免
现在还不能断言“传统产业地产已经逐步走向死亡，互联网地产模式正在迅速崛起”，但毛大庆的转型已经在房地产界引起了连锁反应。他离职后不久，他的老东家万科集团就出台了《万科集团内部创业管理办法》，设立外部合伙人制度，支持万科的员工离职创业。《南方周末》2015年4月30日就以《大公司“裂变”》为题进行了报道，文章最后提到：
万科这一“小草计划”(即上述内部创业计划的代称)的出台，正值地产业大规模裁员传言四起之时。而万科于4月27日发布的一季报显示，其一季度利润同比下滑超五成。在这样的背景下，像万科这样的地产公司自然急需“减重”，鼓励高管或员工创业，可令万科快速走向轻资产方向。
实际上，不唯万科，鸿坤集团、SOHO中国、万达集团等也启动了类似计划，一场产业转型已经启动。万达集团董事长王健林4月15日在深交所演讲时甚至表示，“万达商业将去房地产化”，“可能5年以后，万达广场将没有重资产项目，完全轻资产化”。
毛大庆在接受艾问采访时亲口承认，“万科是优客平台的合作伙伴，我的业务是万科的大业务体系里面的一个旁支。”这也印证了毛大庆此次转型的探索和开创意义，于是乎，他成为这个春天中国房地产界最受关注的人物便自然而然了。
现在看，毛大庆的转型为房地产业趟出了一条新路，但是这一转型尚在起步阶段，问题和挑战如影随形，他对艾问表示，现在刚开始创业千头万绪很复杂，有很多问题得解决，这需要一个过程。
转型，升级，这是毛大庆要经历的过程，也是中国房地产业要经历的过程，更是中国经济正面临的过程。这个过程，不可避免。
以下为艾问毛大庆部分对话实录：
房地产业将淡出“男一号”，现在得找到能增长的东西然后去做
艾诚：第一个问题，今年一月你当了万科北京区的首席执行官，并兼任了北京公司的董事长，但是三个月后就选择了辞职，到底是什么原因导致的？
毛大庆：这事说来话长，大概两三年前，我参与做了一个中国人口变化趋势和人口结构变化的调研课题，得出的结论之一是，中国未来的整个人口变化会对经济的拉动力和在国际上的创新能力带来非常不利的影响。
在错过了将第一批人口高峰转化为人力资源和创新动力的机遇后，现在我们迎来了第二批人口高峰，就是1986到1994区间这批人，差不多是1.8亿人口，平均有15年的黄金创业期，如果国家从政策到投资到各方面的扶助比较到位的情况下，用好他们的聪明才智和创造能力，从而抓住这批人口的创业潮，中国未来在各方面领先世界是非常有希望的。在这个研究之后我做了深度思考， 我觉得我干了22年的房地产，是不是应该再投身到新的推动可持续发展的过程中去了？
当然这里面有一个小故事，去年阿里巴巴上市的那天晚上，我跟万科郁总(即郁亮)在新加坡，当天晚上刷屏，全是马云他们在美国上市的消息。我在地铁上问过他一句话，我说我们这个行业也风光了二十年，你看现在人家一个互联网，一把就把我们给超了，而且互联网时代我们肯定会慢慢淡出所谓男一号的角色。这种情况下，我们还有没有可能找到新的机遇期或者是风口，这样的机遇还存在不存在？
郁总当时回答肯定存在，我说存在在哪？他说你看什么东西未来是能增长的，他就在那，找到那个能增长的东西就行了。这个话也给了我很多的思考，其实跟我前面的研究是不谋而合的，能够增长的东西就是我觉得值得做的东西。
艾诚：你当时辞职的时候很轰动，大家都在谈毛大庆到底要干什么，都猜测你究竟会加入哪家地产公司，有人说你的风头盖过了王石还有郁亮，你觉得你这么受关注的原因到底是什么？
毛大庆：不是我受关注，是因为创业受关注。是因为这个时代正好到了，我选择的时间比较巧而已，所以我觉得在巧合的时间下，在国家一个时代大潮来临下，我只不过说在一个企业高管的角色上，做了一件让大家比较感兴趣的事情。其实我只是其中一个，最近也很多，大家纷纷都投入到创业的行业里面来，越来越多的企业高管现在在做这样的事情。我觉得没有什么更特别的，应该说是创业时代和创业的主题成就了我做这番事情的话题。
创业既要心态好，又要脚踏实地
艾诚：你做的优客平台，如果按照我的理解就是提供创业的服务，但现在提供创业的服务有很多，U+，3Q，车库咖啡，黑马，更早还有创新工厂，你这个最大的特色是什么，最大的区别又是什么？
毛大庆：其实大家都在做创业服务，创业服务我想也有很多大家都类似的地方，我并不愿意说什么东西别人没有只有我们才有，我觉得如果说我们有什么东西会做的更好的话，可能是在创业服务上，因为做创业服务的种类有很多种，有做投资类，专门用投资来辅助创业者的，有的说白了是做各种各样的创业扶持工作，我们更多的是属于后者。
艾诚：既然你是做创业服务，为年轻人创业服务，那么你对年轻人创业有什么样的建议？
毛大庆：对年轻创业者有两条建议，一个是创业这个事心态得好。你就得准备失败，创业就得要拥抱失败，才有可能成功，因为从任何一个国家、任何一个数据来看，创业的失败率肯定是远远高过成功率的，所谓的创业就是闯，也可能是闯不成，也可能是没有闯出来，这个首先要有一个好心态，我不怕失败，失败了我再闯。在一个创业国家或者是创业时代，创业已经变成家常便饭，所以对创业的失败要有非常平和的心态。
第二个我觉得要有脚踏实地的精神，我在最近这段时间内也接触了很多创业企业，因为创业这个事得有梦想，得敢于想，想象力要强，但仅有想象力就剩梦想了，我觉得也有问题，很多创业方案，创业想法，确实你感觉这个东西很好，确实是找了个社会上的热点问题来解决，但是确实找不到落地的方案，也不知道这个事怎么落地，就是说我这个事特别好，这样也不行。
艾诚：你这个落地指的是他把项目做成还是说他的商业模式的可持续性？
毛大庆：我觉得更多首先还是把一个项目做成，这个东西得做出来像个东西。可持续性的问题是我们可能要帮助他的，比如说天使投资的投入，或者是小微的融资，还有包括像科技转化，肯定是需要上游企业、下游企业的带动和帮扶的，我想那是下一步的问题，但是首先的首先，是要有一个脚踏实地的态度。
希望站在王石的高度，通过创业对人生和行业有所影响
艾诚：你曾提到55岁以后希望进入高校，60岁以后重新开始人生，今年你是47岁，还有13年，这13年你觉得你要做什么，是只做优客还是会再做其它的事情，让你更接近王石那样，都放下了，活的更自然，更真实，更为有力量。
毛大庆：我只能说现在做优客的事，未来这个过程就会有很多东西让我越来越接近真实，因为这个工作本身是跟人打交道，跟年轻人打交道，会带来很多灵感的一个工作，我在优客工厂里面，未来希望更多并不是扮演一个经营者，我的团队他们会做经营工作，我更希望通过这个工作本身使我更接近年轻人，更接近这个时代，这个是我获得的最大的福利，我干这件事情，并不是为了赚多少钱，而是因为这个工作会让我脑子不断地更新。
艾诚：这个是你得到的福利，那你贡献的福利是什么？
毛大庆：我贡献的福利是这个企业的发展，这个企业的发展实际上代表着我对创业服务业做更多的事情，而且我希望对创业服务这个行业做一些贡献，包括我们经营理念、经营模式的贡献，这个就像万科对房地产行业的贡献一样，从这个管道和这个渠道往下走，我觉得我更希望越来越接近我自己真实的生活方式，包括现在我也在努力做，我现在积极在推动马拉松运动，会不会去登山我不知道，但是我会推动马拉松的进一步深化和发展。
艾诚：现在万科你周遭的这些同事，包括王石对你选择离职创业优客平台是什么样的态度？
毛大庆：目前我觉得他们都还挺支持的，在这个事情上他们都给了我很多建议，包括一些忠告。比如说离开了大的企业平台了，自己做可能不容易，很多事情要更谨慎，看问题可能要更全面，要更脚踏实地别漂着，这些郁总都提醒过我很多，包括怎么样更好地保护自己等等。王石我刚刚在伦敦见到他，他也跟我说，有时候稍微放慢一点，别太着急别太快，这个事情一天做不完的，有时候快了以后反而欲速则不达等等，我觉得他们真的都很好，因为到了这个年纪和到了这个境界的人，大家看问题实际上都相当理性，相当全面，不存在你就得按照我的办法去做，这个都不会是这样的。
艾诚：你现在的心情怎么样？会有压力吗？
毛大庆：我现在的心情很好的，但是我觉得这个事情是万事开头难，千头万绪确实挺复杂的，我现在很忙，刚铺开这个摊子，好多战略的问题，到底要快点，慢点，多点，少点，这些问题都在磨合中，包括新团队的搭建，我搞了二十多年的管理，但当你自己组建个公司还是挺不一样的，这就是过程。