【课程背景】
　　预算是企业进行财务管理的重要工具，但许多企业存在预算工作不准、不用、不为的现象。做预算的精髓应该是用确定的规则去应对不确定的市场。市场的变化、政策的变化，作为个体的企业是没有办法完全把握住的。但企业应该总结应对市场变化和政策变化的规率，建立可供参考的基线数据库。有了清晰的规则，企业就可以根据市场变化调整预算，随时纠偏。
　　财务人员向管理会计转型，这是大趋势。学会做财务分析，这是管理会计人员应有的基本功。财务分析的作用是什么呢？如何让财务分析服务业务、服务经营，成为管理工具呢？这需要财务分析蜕变为经营分析。本课程拟以华为公司如何做经营分析为范例，为您详细讲解做经营分析的思路与方法。诚邀各企业相关人员参加。
【课程收益】
　　掌握预算与财务分析的主要方法，以及绩效考核与经营分析的基本思路，学会组织预算工作，学会编写逻辑清晰、结构严谨的经营分析报告，学会让预算与财务分析真正服务业务、服务经营。
【主讲内容】
　　第1部分：财务负责人如何组织预算工作
　　1、财务部门是预算工作的核心
　　2、财务负责人在预算工作中的职责
　　3、预算编制的分工与时间节点
　　4、预算基线与预算假设
　　第2部分：预算做不准，怎么破
　　1、预算为什么做不准
　　2、基于战略的预算编制步骤
　　3、做准预算的条件是什么
　　4、企业不同发展阶段预算的重点
　　5、华为的预算三结合原则
　　第3部分：预算模板如何设计
　　1、用EXCEL编制预算模板的技巧
　　2、预算模板制作的逻辑
　　3、预算模板设计的原则
　　4、预算模板与会计核算如何结合
　　第4部分：经营收入预算如何编制
　　1、预算编制的起点一定是销售预算吗？
　　2、以销售为起点的预算编制步骤
　　3、如何确定收入利润目标
　　4、如何编制产品收入预算
　　5、源于收入预算的成本费用预算
　　第5部分：资金预算与投资、采购预算如何编制
　　1、资金的编制方法
　　2、投资预算与采购预算如何编制
　　第6部分：预算的控制与调整
　　1、预算控制的过程与原则
　　2、如何看待预算调整
　　3、预算结余与超预算事项
　　第7部分：财务分析的目的与作用
　　1、谁需要财务分析
　　2、财务分析的目的
　　3、公司价值与财务金三角
　　4、企业财务分析的目的
【培训对象】公司高层、经营管理人员、财务总监、经理、主管、管理会计、预算会计、财务分析人员等。
【培训时间】2024年6月19日至21日（19日全天报到，20-21日「周四、五」两天课程）
【培训地点】南 京
【相关费用】A类：4980元/1人    B类：22000元（团队5人参加）
　　1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等
　　2、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）
　　3、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线
　　获取详细课程大纲请拨打 热线电话: 400-87-9488 滕老师
　　本次分享主题：基于企业价值实现的预算管理与财务分析专题（2024年6月19日至21日 南京）