【课程背景】
  标杆企业深知,工程管理不仅仅是简单的施工与监督。他们建立了一套完整、精细化的管理体系,从项目策划、设计、施工到交付,每一个环节都经过严格的把控与审核。
  这种精细化的管理,确保了项目的顺利进行,也保证了最终产品的品质。
  在科技日新月异的今天,标杆企业不断引入新技术、新材料、新工艺,为工程管理注入新的活力。
  他们利用BIM技术实现项目的数字化管理,通过智能监控确保施工的安全与效率,用绿色建筑材料打造环保、节能的居住环境。这些技术创新,不仅提升了工程管理的水平,也为行业树立了新的标杆。
  目前房地产行业整体处于行业回落,盲目粗暴的发展阶段已经过去,现在和未来产品品质实现是整个链条中重要的一环。如何在这个行业生存下去,持续不断的创造价值是我们整个行业面临的挑战。需要解决的问题很多:资金的持续流转问题、建设周期问题、销售和生产之间的问题、产品质量问题等。
  本次课程我们主要讲解:如何在极致工期的条件下保障产品品质,保障交付,带动客户口碑,提升品牌追随。
  通过标杆房企践行品质管控的实战经验总结和大量的案例分享,深度分析和总结工程现状以及原因,提出有针对性的技术解决方案。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序工艺的工程质量技术标准和技术控制要点。以标杆房企为样本,通过对标杆房企鲜活工程案例解析,增强管理、实操和认知能力,帮助企业夯实工程管理专业能力,打造强有力的产品品质竞争基础。
【课程收益】
  源于实战:课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富,案例详实
  专业易懂:通过标杆房企践行品质管控的实战经验总结和大量的案例分享,深度分析和总结工程现状以及原因,提出有针对性的技术解决方案
  价值度高:提供标杆房企工程精细化管理体系标准模板,复制运用到日常工程管理工作,结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案
  方法领先:借鉴标杆企业工程品质管理方法和管理模式,强调工程管理的创新做法思考,全程、全员、全方位的协同管理思想,掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治
【主讲内容】
  第一部分:标杆房企极致运营案例复盘及案例分享
  一、项目视角体验区快速呈现总结分享-大区
  二、项目视角体验区快速呈现的经验总结分享-示范区
  1、目标及计划管理经验总结
  2、施工组织经验总结
  3、过程管控经验总结
  4、供方管理经验总结
  5、组织管理经验总结
  6、政策及环境风险管理经验总结
  7、案例呈现
  三、标杆房企项目售楼处快速呈现的经验总结
  1、全专业时间轴
  2、主体时间
  3、外幕墙时间
  4、精装时间
  5、景观时间
  6、质量技术安全风险管理
  第二部分:标杆房企体验区精益建造核心管控—平台视角
  一、体验区实施打法—招采管理
  1、界面划分及移交
  2、图纸及材料管理
  二、体验区实施打法—过程管理
  1、示范区作业面碰撞
  2、多专业节点碰撞
  3、精装时间轴计划
  4、售楼部施工专项计划
  5、售楼部重点关注项
  6、营销样板间施工专项计划
  7、样板间重点关注工序
  8、可视化进度追踪
  9、过程反馈及查验整改
  第三部分:标杆房企工程管理八大核心工作模块深度解析
  一、工程文化七大工作原则
  二、标杆房企工程管理八大核心工作模块解析
  1、安全底线模块
  2、质量底线模块
  3、交付底线模块
  4、资源管理模块
  5、组织赋能模块
  6、高品质模块
  7、进度管理模块
  8、检查模块
  第四部分:项目全周期管理要点及经验分享
  一、项目启动阶段
  1、项目风险分析
  2、质量重点管控项
  3、项目施工组织推演
  二、项目开工阶段
  1、三通一平
  2、分供方资源
  3、外部资源
  三、项目开盘阶段
  1、64天示范区开放核心保障
  四、建设施工阶段
  1、进度管理
  2、质量安全
  3、技术—图纸、建造做法、交底、样板点评
  4、合约—合同界面+三单管理
  5、供方管理—6大策略与原则
  6、风险意识—安全、图纸、进度偏差、系统质量
  7、启动会回顾—风险回顾、全周期风险管控表
  8、政府对接—住建、规划、验收铺排、大市政
  9、垄断单位—质监、规划、单项验收、配套验收
  五、竣工交付
  1、全景计划
  2、风险项目
  六、后评估
  1、投资评价、财务评价    2、营销评价
  3、研发、工程、造采评价    4、客服、物业评价
  第五部分:品质交付全周期管控要点解析
  一、项目全周期业务界面划分
  二、业务回归工程
  三、工程审核及检查机制
  四、物业端口业务承接
  1、C1客关常规业务(80项)
  2、C4承接业务(23项)
  五、投诉界面及划分
  1、一般投诉处理原则
  2、关键投诉处理原则
  3、重大投诉处理原则
  六、小额赔付处理界面
  第六部分:现场交流与问题解答
【培训对象】
  1、主导项目管理的决策层(董事长、总经理、副总、工程总监等)
  2、负责项目管理的管理层(总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监)
  3、参与工程管理的操作层(工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师)
【培训时间】2024年6月14日至16日  (14日全天报到、15日-16日上课)
【培训地点】深 圳
【相关费用】A 类:4980元/1人参加   B 类:22000元(团队5人参加)
  1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等
  2、参会学员若需安排住宿,费用自理。其中:住宿费(详见确认函)
  3、会务组收到报名回执表确认后,发送详细报道通知,告知酒店地址乘车路线
  获取详细课程大纲请拨打 热线电话: 400-87-9488 滕老师
  本次分享主题:2024极致工程践行—标杆地产企业品质管控的实践落地与经验分享(2024年6月14日至16日 深圳)